记者：您如何看待唐骏的离开？

　　谢文：唐骏在盛大算是功德圆满了，他坚持做到了兑现所有期权，干了事也发了财。某种意义上他体现了他的长处，但是他也不是互联网人士，不是技术精英，不是互联网创新专家。他更应该是一个正规国际大企业的职业经理人。这个角色在盛大扮演得不错。

　　记者：唐骏的离职会不会给盛大带来很大影响？

　　谢文：从实质上来讲应该没有。因为盛大的核心任务是游戏产品的研发。而唐骏的工作更多的是管理日常运营上：和资本打交道、和投资者洽谈、战略合作……

　　记者：盛大现在成熟了吗？

　　谢文：从根本上来讲，盛大前几年犯的错误（比如进军机顶盒行业）现在已经纠正了，盛大最大的危机已经过去了。

　　但是过去盛大最得意的时候有百分之六十左右的市场份额，现在虽然它全面回归游戏产业，但是后面有网易啊，巨人啊，金山呀，有百分之三十的市场份额就不错了。盛大虽然是老大，但是领先的度很有限了。

　　从熟练的运营者来讲没问题了，剩下的问题是怎么保持长青。一个公司一招成功比较容易，长期成功就比较难。所以盛大的成熟也只是相对而言。

　　记者：传闻盛大挽留唐骏，是不是对他工作表示认可？

　　谢文：这都是官样文章，该做的都要做，具体是不是真的挽留了我就不知道了。像唐骏这么成熟的人，要么不走，要走绝不是留得住的。

　　记者：为什么盛大会突然出现这样的人事变动呢？

　　谢文：这样的换员很正常，一个CEO干3、5年换一换。一个CEO的长处3、5年还没体现出来就有问题了。但是3、5年后你赖着不走就证明公司被你制约了，这个时候公司就得换换人，大家都贡献点新东西，这样比较好嘛。