校内网作为国内第一个定位为大学生人群的封闭的SNS社区，并且在一年内发展会员将近30万用户，一直得到互联网界人士的关注，直到被陈一舟收购。收购后的校内反客为主，将5Q合并于校内。因为启用的名字为“校内网”。

我也一直关注着校内网的发展，从最开始模仿FACEBOOK,从中国几个重点大学开始布点，到大部分学校开通，然后到半国际化（香港，澳门范围大学的开通），到现在的开放式注册。他的每一步棋，都可以感觉到运营者的思路很清晰。从开始限制邮件地址或者IP为高校内的会员才可以注册，并且首批是名牌大学，给人以贵族的形象。吸引大家争蜂注册，然后没开通的学校也很多学生开始申请，希望能够开通，从宣传策略来讲非常成功，从人的本性赢得了推广的效果和成本。

战略布局很清晰，先定几个点，聚焦，做出影响。然后再（开放性注册）扩散到面，当面铺的差不离了，再喜欢个个里面的点（推出校友录）。校友录的推出，没有人详细分析，以为只是功能的满足。其实不仅仅是这样。当一帮注册的人，都号称一个学校，一个班级的，那么当大家都在班里时，假身份的就会露馅。细化的系统将会逼迫你改变自己的身份为真实身份。除非你拒绝输入那个班级的（我就没输入，因为我的也是假身份）。

如果有一天，校内网把全国所有中学生，高中生，大学生，。。。。全部圈起来（怎么看都象CHINAREN的校友录啊），那是多么壮观的景象？当初陈一舟应该也是这么幻想的。但当初的校友录和今天的校内网的互动到文化都有很大距离。回过头，我们再来谈下校友录推出的影响，正面影响是建立真实性，负面影响是把用户的隐私完全暴露在熟悉的同学，朋友面前。你试想下：你每天的想法，都让一个每天都见你面的家伙看到。（日志）（群组讨论）你有没有种赤裸裸的感觉？也许你会说，我可以把日志设置保密，个人主页设置保密。。。。。但如果你全部设置了保密，这个沟通平台还能互动，互通吗？网络的魅力在于，适度的在网络上释放内心真实的自己，也许自己内心有些小六九，也许自己嘲笑自己，也许。。。。。只有在展示自己的时候才会，把自己最阳光最灿烂的地方象孔雀一样开屏。内心深处需要安全感。

这个校友录，是把双刃剑。既可以使用户真实度得到保障，也会使用户渐渐封闭自己的心门，当然这个是个长期的过程。

下面再谈下校内网的盈利模式。就是个个学校圈子里的广告。校内网，应该是学校市场的媒体。中国的高校BBS封闭性，注定了很多校园市场的推广的难度。因而，如果一个平台代替了高校BBS或者说高校内现有的网络媒体，那么他的价值是无法预估的，远远比美国的FACEBOOK要高很多。所以校内在极力打造这样的平台。从校内广告的推出，到定价，我们看到价格从400-1600元每个月。我个人觉得，校内广告的推出早了点，急了点。从这点也许能看出运营团队，或者说陈一舟受到的投资方的压力。为什么这么说，我们看下相关数据，清华大学，北京大学，每天学校圈的帖子，每天在20个左右。我本人也曾经在校内广场发过帖子，看过效果，确实浏览量很一般。为什么呢？流量的分散，造成的。校内网号称500万用户，这个数字，我个人觉得水份太大。中国一共2000多万大学生，我不知道这个数字如果实现了，会是什么结果。校园SNS市场一家独揽？

从广告的位置来说，也是放到最下面，就是告诉用户，下面的是广告啊。你别点啊。其实我登录后，都很少关注到页面最下面的东西，要拉动滚动条，所以从现在的流量，及广告的位置，我觉得这步，还是走的早了点。